獨立站什么渠道都在做，但是沒效果？---福建外貿(mào)獨立站-福建googled 推廣-福建google 優(yōu)化

之前有人問過我這樣一個問題: 線上教程，付費培訓，各種公眾號中講的那些推廣渠道我都在做，也是按照這些方法步驟去做的，為什么什么都在做，但是也看不到效果。---福建外貿(mào)獨立站-福建googled 推廣-福建google 優(yōu)化

剛聽到這個疑問時，我一開始也是比較詫異的，如果按照教程方法論里的方法，就算有執(zhí)行落地上的偏差，也不會完全沒有效果呀。

直到后來，我深入了解后，才發(fā)現(xiàn)了問題所在，而這些問題，我相信在很多公司也存在。

員工不會瞎執(zhí)行

如果把獨立站的工作崗位按工作性質(zhì)來分，就會有商務合作類（比如網(wǎng)紅，PR）；內(nèi)容創(chuàng)作類（社交媒體， SEO，網(wǎng)頁內(nèi)容優(yōu)化，廣告素材設計）；數(shù)據(jù)分析類和用戶管理類。

商務合作類肯定考驗的是商務談判技巧，而技巧這個東西是靠積累的，如果你指望一些沒做過商務開發(fā)類的新人去做，而且還不給予他指導，那么商務合作的效果就會變成一場災難。

紅人合作的要點在于合作對象的挑選，合作關(guān)系的建立和對產(chǎn)出內(nèi)容的要求，這些東西其實大部分公眾號文章或教程里都會提及到。但是員工到底學會了沒有，執(zhí)行了沒有，遇到網(wǎng)紅溝通問題時，有沒得到過正確指導呢。---福建外貿(mào)獨立站-福建googled 推廣-福建google 優(yōu)化

一問員工，都說在做，都做了，也學了。但是結(jié)果卻是不盡人意，為什么？因為學習效果沒檢驗，商務結(jié)果沒檢查，遇到問題沒解決，甚至員工自己都沒有檢查復盤的習慣。

我之前接觸過這樣一家公司，員工為了完成每月合作量的KPI，幾乎不加挑選的建立大量沒有影響力的KOC合作，對合作的產(chǎn)出件（也就是視頻或圖片）也不做內(nèi)容上的要求。結(jié)果就是每個月產(chǎn)品送出去上百個，但是幾乎沒有帶來任何效果。

當員工不會，但是又被要求快速產(chǎn)出結(jié)果的時候，效果及責任就成了一筆糊涂賬。是怪HR沒招對人呢？還是怪員工自己不好好學呢？還是怪負責人沒有培訓好員工呢？

負責人不懂又不檢查

獨立站的項目負責人絕對是一個很重要的角色，但是如果這個人沒有任何電商運營背景，更沒有獨立站的經(jīng)驗，那么對團隊，對公司都是極大的傷害。

我接觸過這樣一個公司，在獨立站項目第一年就定下了社交媒體粉絲數(shù)要超過那做了10年的競爭對手，然后這個遠大的目標就交給了2個從來沒做過海外社媒的人。在做的過程當中，沒有人檢查社媒的計劃方案，沒有人check他們的賬戶方向，更沒有人去仔細檢查他們發(fā)布的內(nèi)容質(zhì)量和數(shù)據(jù)到底如何。---福建外貿(mào)獨立站-福建googled 推廣-福建google 優(yōu)化

社媒類的崗位本來就更加考驗個人自驅(qū)力和創(chuàng)造力，因為他得不斷地根據(jù)內(nèi)容數(shù)據(jù)反饋持續(xù)的測試創(chuàng)作新的內(nèi)容。

對于能力強的人，你可以相信他的自驅(qū)力；但是能力一般的人，監(jiān)督和檢查必不可少，當然，這也是最基本的管理知識。

但是在我接觸過的一些公司中，這種檢查監(jiān)督嚴重缺失。其根本原因還是在于負責人不懂，不知道影響各種運營渠道效果的關(guān)鍵因素是什么，自然就不知道在哪些環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查。

否則你永遠不知道你的員工在進行網(wǎng)紅開發(fā)時，代表公司給網(wǎng)紅說了什么。（下圖為某網(wǎng)紅發(fā)來的真實郵件截圖，投訴該公司員工非常rude）

負責人不懂獨立站怎么做，那就是一個人帶著一個團隊不斷地試錯不斷地踩坑，公司資金鏈強的話還能扛得起這樣的折騰。---福建外貿(mào)獨立站-福建googled 推廣-福建google 優(yōu)化

但又能折騰多久呢？

選錯人做錯事

網(wǎng)紅合作開發(fā)屬于商務崗，是一個需要和人不斷的溝通的崗位，對人員的能力要求是能溝通能談判，有情商有底線；

社交媒體屬于內(nèi)容創(chuàng)作崗，打交道的是產(chǎn)品本身和腦海中不斷迸發(fā)出的創(chuàng)意，要求這個人能坐得住將自己的想法實現(xiàn)出來。

如果你讓一個偏內(nèi)向人，只愛與文字打交道的人去做網(wǎng)紅開發(fā)崗，那么結(jié)局就是那人自己難受，工作結(jié)果也讓公司難受。

問題根本在于哪里？要么是用人部門不清楚自己要做的事情，要么就是HR不了解自己要招什么樣的人。HR不了解可以教他怎么改JD，最可怕的是用人部門自己不了解。

我在線下課的時，就分享過幾個可怕的招聘JD，一看就是典型的HR不懂，老板也不懂，那有經(jīng)驗的優(yōu)秀人才自然也不會投遞這種公司的建立。每當我在招聘網(wǎng)站上看到這樣的JD，我都為用人部門的所在的部門未來感到擔憂。

其實大部分都是管理問題

其實整篇看下來，你會發(fā)現(xiàn)，說獨立站什么都在做，但是沒有效果的原因本質(zhì)還是在于管理。而這現(xiàn)象的發(fā)生都是由于負責人不具備行業(yè)知識而導致用人不準，和監(jiān)督無法到位。---福建外貿(mào)獨立站-福建googled 推廣-福建google 優(yōu)化

員工是負責人最終面試通過的，員工培訓當然由負責人安排，工作內(nèi)容的安排和檢查監(jiān)督自然也是負責人的責任。如果只是想靠下達目標和檢查目標的完成度來管理，那這得對員工的個人能力得有過高的要求？

換言之，團隊如果沒有做出成績，那么負責人至少占到70%的責任。

雖然說個人對獨立站的行業(yè)知識和認知的建立又無法短時間內(nèi)建立，但是吸取經(jīng)驗和復盤總結(jié)確是各行業(yè)通用的技能，除了管理者要補充行業(yè)知識外，又對個人管理的顆粒度提出了更高的要求，要求管理者抓得細，抓得勤。

獨立站是一個很吃內(nèi)容的運營項目，什么是內(nèi)容？網(wǎng)站對外展現(xiàn)的每一個頁面內(nèi)容；用來引流的博客文章；投放廣告時的每一個素材；放在社媒賬戶上的每一張圖片；網(wǎng)紅制作的每一個視頻；媒體發(fā)出去的每一篇稿件，都是網(wǎng)站內(nèi)容的基礎(chǔ)，代表網(wǎng)站的門面。這些在我看來都是需要細抓的基礎(chǔ)運營。

作為一個不懂行的管理者，如果前期不抓得細抓得勤，那正確的流程SOP如何建立，看到的結(jié)果就是大家都在瞎忙和，但是就是沒有結(jié)果。

如果公司招不到優(yōu)秀的人才，那么你就得自己費心費力帶領(lǐng)他們做好復盤和總結(jié)，教授他們正確的工作方式和思考方式。---福建外貿(mào)獨立站-福建googled 推廣-福建google 優(yōu)化

不過好在廣東這個地方，獨立站人才的招聘難度和整體水平比起內(nèi)陸城市，要好多了。